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domingo, 7 de abril de 2013

Plan Estratégico 2004. Proyecto para la calidad medioambiental de los barrios pericentrales. Dir. Arq. Héctor E De Schant


BANCO DE PROYECTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO
                                                  FICHA DE PROYECTOS

PROYECTO Nº: (para uso interno)
PRESENTADO POR: Grupo de Investigación “Recursos Urbanos” (FAUD-UNMDP).
INSTITUCIÓN A LA QUE PERTENECE: Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño.
FECHA DE PRESENTACIÓN: 29-10-04

DENOMINACIÓN:
PROPUESTA DE CREACIÓN DE ORGANIZACIONES VECINALES (ASISTIDAS TÉCNICAMENTE) PARA LA CONSERVACIÓN DE LA CALIDAD AMBIENTAL, LA IDENTIDAD Y EL DESARROLLO ARMÓNICO DEL 1º CINTURÓN CENTRAL.

LÍNEA ESTRATÉGICA:                  Línea 4: TRANSFORMACION MUNICIPAL
OBJETIVO DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA A LA QUE PRETENDE APORTAR:
Objetivos: 1, 2,  3
LÍNEA ESTRATÉGICA Y/O PROYECTOS VINCULADOS: (opcional )
Línea 2:  INCLUSION SOCIAL – Objetivos:  5, 6, 8, 9, 13       
Línea 3:  EQUILIBRIO URBANÍSTICO – Objetivo:  6


ORGANISMO / ENTE / INSTITUCIÓN A CARGO DE SU ELABORACIÓN:
Municipalidad de Gral. Pueyrredon, Grupo de Investigación “Recursos Urbanos (FAUD-UNMDP)

ACTORES INVOLUCRADOS: (instituciones  interesadas  en  el proyecto  y  que  deberían  ser  consultadas  para  su
 elaboración o participar directamente en ella).
Municipalidad de Gral. Pueyrredon, comerciantes, prestadores de servicios,  vecinos, instituciones de las áreas,
Universidad Nacional de Mar del Plata.

TIEMPO DE ELABORACIÓN: (estimado)     6 meses.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO: (reales y potenciales)
Fondo municipal, aportes individuales, creación de recursos autogestionados.


PROPÓSITO / FINALIDAD: (objetivos específicos que se pretende alcanzar con la ejecución del proyecto)
Se pretende que, con la creación de organizaciones barriales de base territorial, existan instituciones capaces de intermediar con el poder político para colaborar en la resolución de las problemáticas propias de cada barrio central e intervenir orgánicamente en los debates y en las tomas de decisión en temas que afecten directamente a sus jurisdicciones, como también la promoción de servicios y equipamientos para sus áreas correspondientes. También se espera que la creación de estas organizaciones contribuya a la interacción vecinal y a modalidades de gestión modernas (asistidas técnicamente), e innovadoras para nuestro medio, que incluyan la participación ciudadana.
DESCRIPCIÓN: (rasgos  más  significativos  del  proyecto,  destinatarios,  ubicación  específica  dentro  de  la ciudad si
correspondiera).
Otras ciudades han comenzado a incorporar nuevas modalidades de gestión, innovando con respecto al estado de la normativa y organización comunitaria, Mar del Plata tiene una larga tradición en este tipo de instituciones ciudadanas. Este proyecto de creación de instituciones vecinales viene a llenar un vacío geografico de organización en los barrios centrales. El 1er. Cinturón está conformado por la zona que rodea al área central, colindante al área del macro centro, son los barrios más antiguos de la ciudad: Stella Maris, la Terminal, el del Hospital Materno-infantil, la plaza Mitre, la plaza Rocha, Don Bosco, una parte de Pompeya y La Perla.
En nuestra ciudad se necesitan estas organizaciones territoriales para poder intervenir en el proceso de transformación de cada distrito debido a los cambios en los usos y la refuncionalización de las estructuras residenciales para ser explotadas con actividades comerciales y de servicio, y poder conservar las condiciones originales de calidad ambiental, paisaje, patrimonio urbano-arquitectónico e identidad, atributos del área que se deben proteger.
Son zonas dotadas de servicios con algunas estructuras obsoletas, y alguna de ellas con población envejecida. Su valor de suelo, la presencia de servicios y distancia al centro de la ciudad, le otorgan valor estratégico para mejorar la eficiencia urbana a corto, mediano y largo plazo. La situación actual es que enfrentan conflictos graves por degradación física y por problemáticas sociales.
Se propone la creación de estas Instituciones, donde los vecinos se organicen para garantizar la protección de la identidad y desarrollo armonico de los lugares, y sean asistidos técnicamente por expertos en temas específicos, ya que afecta directamente sus intereses y así, diligenciar los mecanismos concretos e idóneos para preservar el patrimonio, la identidad y la calidad ambiental, manteniendo el equilibrio entre los sistemas de usos residenciales y los demás usos, protegiendo tanto el tejido físico como el social, evitando la degradación de las zonas y los niveles de conflictividad.
Se consideran destinatarios del proyecto: la población del cinturón de barrios centrales (donde existe la mayor densidad promedio de habitantes), la municipalidad de Gral. Pueyrredon y todas las instituciones comprendidas en estos distritos, además de comerciantes, prestadores de servicios y trabajadores en gral.

Nota del arquitecto Héctor De Schant a raíz de la situación medioambiental



Me expreso ante las angustiantes circunstancias que estamos viviendo, fruto de la desidia con que estas cuestiones han venido siendo tratadas. Es que permanentemente  he intentado, desde los lugares donde me he desempeñado, alertar sobre las consecuencias que ellas acarrearían. Recuerdo una ocasión en la que exponía sobre los costos sociales de las catástrofes y los siniestros, un interlocutor humorísticamente dijo que me equivocaba al decir que los sucesos afectarían a todos, dando como ejemplo que las enfermedades benefician al sector de la salud y a los médicos en particular.

Cuando observo lo que está pasando y veo cómo los más comprometidos en evitar, prevenir o mitigar, intentan sacar partido de la desgracia ajena ;recuerdo otra frase, aquella de que “hay quienes se valen de la desgracia ajena”. No estoy de acuerdo con quienes dicen que “no hay mal que por bien no venga”…“y deuda que no se pague” intento a favor del optimismo darle cierto crédito a la segunda parte.

Como docente, investigador y extensionista de la UNNMdP me he ocupado de estas problemáticas. Exponiendo en cuanto foro estuvo a mi alcance la temática.

En la docencia creé y dicté la asignatura “Vulnerabilidad y siniestrabilidad del parque edilicio” desarrollando lógicamente el campo temático de “catástrofes y siniestros”

Mientras participé en el 1º Plan Estratégico traté por varias vías de introducir la problemática; cuando se llamó a ideas y proyectos los presenté en esa ocasión, como se podrá leer en el inventario de propuestas que adjunto para que sea publicado .Cuando actué como Coordinador del Consejo Municipal de Cultura del PGP en una reunión abierta efectuada en la sala del HCD tratamos en el “día del árbol” los temas que hoy parecieran ocupar a todos. Por otra parte inscribimos también por iniciativa de la coordinación al CMC en la “agenda 21 de los gobiernos locales” donde uno de sus cuatro pilares para el desarrollo es el ambiental.

En reuniones académicas como en congresos organizados por diferentes organizaciones empresariales o corporativas en la que me cupo participar como disertante o simple participante también me referí al riesgo ambiental exponiendo casos de omisión o directamente de “malas prácticas urbanas”. Muchas de mis observaciones, a pesar del consenso logrado de los concurrentes, no fueron del agrado especialmente de las corporaciones locales que hoy parecieran estar compitiendo por enviar ayuda a la sociedad en desgracia.

Lamentablemente  debo agregar que tampoco se ha escuchado mi defensa del verde y de los parques públicos, del parque lineal propuesto para Luro entre San Juan y Jara y otras intervenciones expuestas en ciclos de la Villa Mitre y otros lugares.

Aún conservo el material ofrecido a los Señores Intendentes en las reuniones que nos otorgaran para tratar estos y otros temas como los del microcentro, 12 de octubre, el puerto, Güemes, etc.

Pareciera que la participación del BID ha logrado lo que sobre los mismos temas no conseguimos nosotros y con extrañeza escuchamos de boca de autoridades el eco de nuestras propias palabras.


H. E. DS

Plan Estratégico 2004 , Ficha del proyecto Arroyo La Tapera .Director Arq. Héctor E. De Schant

BANCO DE PROYECTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO
FICHA DE PROYECTOS

PROYECTO Nº: (para uso interno)
PRESENTADO POR: Grupo de Investigación “Recursos Urbanos” (FAUD-UNMDP).
INSTITUCIÓN A LA QUE PERTENECE: Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño.
FECHA DE PRESENTACIÓN: 31-10-04

DENOMINACIÓN:
ARROYO LA  TAPERA - DECLARACIÓN DE PATRIMONIO NATURAL Y ESPACIO PÚBLICO, PROYECTO DE RESCATE Y  PUESTA EN VALOR.

LÍNEA ESTRATÉGICA:
OBJETIVO DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA A LA QUE PRETENDE APORTAR:
 LÍNEA  3  OBJETIVOS 2, 3, 4, 5, 9, 12, 14.
LÍNEA ESTRATÉGICA Y/O PROYECTOS VINCULADOS: (opcional)
 LÍNEA  2  OBJETIVOS 1, 11.


ORGANISMO / ENTE / INSTITUCIÓN A CARGO DE SU ELABORACIÓN:
FAUDI, CASA BRUZZONE.
ACTORES INVOLUCRADOS: (instituciones  interesadas  en  el proyecto  y  que  deberían  ser  consultadas  para  su elaboración o participar directamente en ella) .
Municipalidad de Gral. Pueyrredon, Gobierno de la Prov. de Buenos Aires, Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño, Casa Bruzzone, Sociedades de Fomento y Cooperativas Escolares del área.
TIEMPO DE ELABORACIÓN: (estimado) 1 año.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO: (reales y potenciales)
Se propone la explotación por concesión  destinada a servicios acorde con la función asignada al área: huertas comunitarias, parque infantil, camping, superficies y  circuitos deportivos, etc. de forma de asegurar la autosostenibilidad de su conservación.

 PROPÓSITO / FINALIDAD: (objetivos específicos que se pretende alcanzar con la ejecución del proyecto)
El arroyo LA  TAPERA es el único curso de agua, dentro del casco urbano consolidado, que se conserva aún a cielo abierto, proponemos que sea considerado patrimonio natural de la ciudad y se generen las condiciones para transformarlo en parque público.
DESCRIPCIÓN: (rasgos  más  significativos  del  proyecto,  destinatarios,  ubicación  específica  dentro  de  la ciudad si correspondiera)
El  proyecto se orienta a rescatar y poner en valor el arroyo tanto como en  resolver los problemas ambientales y urbanísticos que manifiesta el área.
Actualmente el arroyo se encuentra sin protección, invadido y en parte con intrusos.
Es un área o cinta verde de alto valor paisajístico, cercano a su desembocadura corre en trinchera bordeado de barrancas de baja altura. Ofrece terrenos, concesionables para  garantizar su mantenimiento en los tramos más significativos.
El arroyo actuó de barrera al crecimiento urbano, conteniendo durante un tiempo la inevitable expansión de la ciudad. En su tramo próximo a la desembocadura  se emplazaron dos barrios parque, “Montemar” y “El Grosellar”, los cuales se diferencian por su trazado, calidad ambiental,  morfología física y composición de su tejido social, mientras del otro lado del arroyo están creciendo barrios humildes y asentamientos precarios.
La creación del parque permitiría sin conflictos, darle continuidad a las vías principales de  la trama urbana, mejorarando la accesibilidad de las nuevas barriadas al resto de la ciudad y de las antiguas al Parque Camet.
La transformación del arroyo en parque o espacio publico cumpliría con la función indispensable  de  articular adecuadamente sectores urbanos vecinos pero distantes en su condición social.
Se propone el rescate del arroyo La Tapera, su calificación como patrimonio natural, su transformación en espacio publico, y alentar formas de gestión que posibiliten su conservación y puesta en valor.

viernes, 22 de febrero de 2013

Carritos de rulemanes






PROGRAMA PARA DESPERTAR EN LOS JÓVENES LA VOCACIÓN POR LA TECNOLOGÍA, LA INNOVACIÓN Y LA CREATIVIDAD
El país enfrenta una grave crisis en la educación y un alto déficit en la formación de técnicos, recursos humanos indispensables para lograr competitividad y un desarrollo integral. Se trata de un plan destinado a despertar la vocación por la tecnología y la creatividad entre los niños y jóvenes a partir del diseño y construcción de vehículos tripulados y objetos cinéticos de desplazamiento por simple gravedad los que confrontarán posteriormente en competencias y concursos a desarrollarse utilizando las lomas que ofrecen las ciudades de la región, lo que genera por otra parte espectáculos públicos fuertemente atractivos.
La estrategia se basa en usar tanto el espíritu de competencia, lo lúdico, el trabajo en equipo, la tradición popular en lo concerniente a “carritos de rulemanes” y su construcción con la finalidad de despertar en los jóvenes el interés por la ciencia (matemática, física, mecánica, ergonomía, etc.), el arte, el diseño, la tecnología y la cultura del trabajo y la producción.
En los últimos años se observa un fuerte interés por las TICs, lo digital y la cibernética lo que relativamente ha diluido el de otras tecnologías particularmente la de productos, cuestión que es notoria en nuestros establecimientos de enseñanza media y técnica. Por otra parte una proporción importante de jóvenes no tienen acceso o no encuentran forma de desarrollo de habilidades y capacitación en esta área. El plan está instrumentado a partir de establecimientos educativos y organizaciones sociales con proximidad a adolescentes y jóvenes que han abandonado o no han sido escolarizados. Los participantes, niños y jóvenes de ambos sexos, son asistidos por docentes, técnicos de las áreas sociales, de la gestión cultural, las tecnológicas (ingenierías y diseño industrial) y las artísticas. La conformación de equipos tiene el fin de introducirlos en esa modalidad de trabajo, abre la posibilidad del intercambio y “de aprender de los otros” y tomar como modelos los que son sus “guías” en el trabajo. La gestión, participación, categorías, instructivos, registro, seguimiento han sido planificados. Las comunicaciones internas y la difusión externa se realiza en forma directa y por las habituales de Internet.
La competencia sirve para evaluar objetivamente el desempeño de los vehículos mientras que el concurso está orientado a evaluar las cuotas de creatividad de los objetos para lo cual se conformará un jurado de expertos.
La región cuenta con Universidades, Institutos de tecnologías, carrera de diseño, de educación física, escuelas técnicas, tecnicaturas en gestión cultural entre otras instituciones vinculadas a la experiencia.
La sede local del Colegio de Diseñadores Industriales, el Consejo Municipal de Cultura del PGP, la Subsecretaria de Economía Social, Espacio Cultural Mar de Fondo, Desarrollo territorial y comunitario de la MGP., han avalado el programa.
El programa está registrado y ha sido presentado en varios congresos.
Se prevé que las tareas prácticas y teóricas como las competencias y concursos se desarrollen durante el próximo año lectivo.
hectordeschant@gmail.com H. Yrigoyen 2437, 4º A, Mar del Plata, CP. 7600, Tel.: 0223 493 5772 T.cel.:154 246 216.





viernes, 15 de febrero de 2013

Proyecto de traslado de la sede de gobierno municipal.,la posición al respecto del aquitecto Héctor E.De Schant

PROYECTO DE TRASLADO DE LA SEDE DE GOBIERNO MUNICIPAL 13 2 13
EN MI CARÁCTER DE CIUDADANO Y MARPLATENSE EXPONDRÉ ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE EL TRASLADO DE LA SEDE DE GOBIERNO A UNO DE LOS BARRIOS DE LA CIUDAD.
La casa de gobierno municipal además de su función específica, político-administrativa, tiene un alto valor simbólico por lo que su ubicación debe estar en un lugar prominente de la ciudad.
No se trata de un simple edificio o uno más del aparato burocrático municipal, es el icono cívico emblemático de los marplatenses, más aún, de todos los que pertenecemos al partido de GP, de ahí su ubicación en la plaza central y sobre Luro el eje fundacional de la ciudad, lugar que nuclea a otras instituciones representativas de nuestra historia y cultura, en nuestro caso, la Catedral y el Obispado, la Escuela Nº 1, el Rectorado de la Universidad Estatal, más clubes tradicionales y medios de comunicación.
Observando el centro vemos reflejado el pasado y presente del total de la sociedad, no así en los barrios que por el contrario representan las diferencias que en ella existen.
Ubicarlo en uno de los barrios entre otras cuestiones es un privilegio que se les estaría negando a los demás, desconociendo que el centro es el corazón de la ciudad.
Una institución que debiera ser la casa de todos debe ubicarse en un lugar común a todos y en un lugar simbólico acorde a su jerarquía como lo está actualmente el Palacio Municipal, nucleando en un cuerpo los poderes municipales, síntesis que representa la imprescindible armonía que debe existir en toda democracia.
Los edificios públicos relevantes conforman las imágenes de las ciudades.
Por otra parte darle visibilidad a los elementos jerarquizados de la ciudad hace evidente su rango y jerarquía urbana. (7º ciudad del país la que concentra la mitad de la población atlántica y ciudad centro regional) esto es un hecho más poderoso que el marketing urbano. Instalándose en el imaginario de la población, consolida el orgullo local indispensable para apalancar el desarrollo colectivo.
La historia se repite
Quiero aclarar que la “Ciudad Judicial” tuvo el mismo tratamiento, son poderes de la República y como tales su ubicación debe enaltecerlos de acuerdo a los valores que le acordamos a la Justicia en democracia y no ubicarlos en cualquier baldío.
Descentralizar es concentrar funciones fuera del centro y no repartir aleatoriamente equipamientos públicos. La acción en los barrios debe direccionarse a completar y consolidar los componentes de las propias estructuras barriales, escuelas, instituciones sociales, iglesias, clubes, ejes comerciales de consumo y socialización, etc.
Me considero un pionero de la creación de Centros Administrativos Cívicos Culturales, lo testimonia la lucha por la Usina del Puerto, por la “Plaza del agua”, y últimamente lo actuado para San Juan y la propuesta de un parque lineal de Luro entre San Juan y Jara.
La propuesta que he elevado de Centros Administrativos Cívicos Culturales, es más que eso, es mejorar la calidad de vida, la inclusión, crear espacios de participación y mejor gobernabilidad a la ciudad y cualificar la democracia

Argumentos según los trascendidos que avalarían el traslado
Creer que con el traslado de la Sede de Gobierno se contribuye al mejoramiento de la conflictividad del micro centro es un absurdo. Son otras las medidas a adoptar.
Creer que con el traslado no habría piquetes o cacerolazos, es otro error. La sociedad y las organizaciones usan el espacio público más adecuado a sus fines y la Constitución se los garantiza.
Acuerdos públicos privados.
Ceder a cambio tierras públicas es entregar aunque de forma transitoria o no, el territorio. (Como el caso del Golf). El parque Camet es uno de los pocos parques que tenemos y una herencia del plan de“ciudad verde de los´30” pertenece a todos y como tal es el Estado quien debiera presérvalo y atesorarlo.

Es ostensible la degradación del “Palacio Municipal” y difícil de comprender la forma en que se desarticularon sus funciones, no se ha difundido un plan al respecto, tampoco se ha difundido un plan de mitigación del impacto que provocará la nueva sede de gobierno en el entorno y más ampliamente en la estructura urbana.
Me preocupa el sistema de actividades satélites que necesariamente han de instalarse en el entorno, como brindarles asistencia o condiciones para su desarrollo, protección, medios de transporte para los vecinos, trabajadores y usuarios, etc.
De disponer de información pertinente no van a faltar propuestas concretas para contrastar y consensuar.
Actualmente los medios digitales han alterado la territorialidad. La descentralización de otrora es en gran medida modificada por las TICs. Esto vale para la administración, la reducción o reacomodamiento de la burocracia (caso Barcelona) también para el activismo político y social (nuevas formas de participación ciudadana). Estas herramientas deben ser bien utilizadas y de hecho han contribuido a más y mejor democracia.
H.DS.